随着医改的不断深化，医院运营管理面临新的挑战，实施战略成本管理，有效控制成本，实现医院可持续发展。2021年4月22日，北京中医药大学房山医院召开成本管理与运用培训会，特邀请中国医学科学院肿瘤医院总会计师徐元元教授进行授课，医院院长孙鲁英，副院长毛廷森、杨景柳、傅春江、张新荣及医院中层干部参加了会议，会议由院长孙鲁英主持。
会上，徐元元教授就目前政策环境影响下，医院发展思路进行阐述。适应现代医院管理制度要求，结合三级公立医院绩效考核指标，建立健全成本管理体系，强化成本核算与控制，提高医院精细化运行。徐教授结合肿瘤医院实际案例，分别对成本管理的三个层次核算、分析、应用进行了具体讲解，形成以会计管理、绩效管理、预算管理、物价管理、项目论证、采购管理为抓手，精准解决成本管理的关键控制点。基于业财融合全过程管理，做到“精打细算、优化整合、未雨绸缪”，降低医院成本，提高质量效率，实现医、保、患三方共赢的局面。
院长孙鲁英总结发言，要更新观念，树立成本控制意识，将成本管理与医院“大运营”有效融合，构建与医院战略相匹配的成本管理体系，实现全员参与，人人有责，塑造“爱院如家”的文化情怀，做到成本控制有据可依，通过优化流程，降低成本提高效率。同时，充分发挥医疗资源的合理配置，对新技术、新项目的开展提供合理保障。建立预算绩效成本一体化，推动医院管理模式和运行方式转变，实现医院可持续发展。
?
